标签: 西贝 贾国龙 家庭欢乐餐厅 中央厨房

云梦级12月25日云梦级消息，西贝风波已经过去100天。近日，西贝创始人贾国龙接受《南方周末》采访。采访中，他标签表达对这次风波的深刻反思。贾国龙表示当时不应该选择硬刚，未来会耐心听每位顾客的意见。

“我认错，向顾客认错，向员: 工认错，也向我自己认错”。贾国龙坦言，自己不应该和顾客硬刚，人都是吃一堑长一智，未来不能再独断专行，并表示自己“长期忽视西贝了顾客的声音”、“未来要耐心听每位顾客的意见。”

为响应顾客对现制的要求，西贝在9月、10月先后对10余道产品进行现制调改 贾。贾国龙表示：“我们顺应消费者的期待和要求，认真调改中央厨房，让门店多承担处理环节，回归烟火气。”但贾国龙也坦言国龙，作为一家连锁餐饮品牌，“西贝不可能完全脱离中央厨房，全部环节都由门店现做，因为管理难度会急剧扩大，食品安全的风 家险会大幅增加，食品安全是底线。”

针对网友吐槽西贝价格贵，西贝也做出了积极响应，10月起对全国30余道产品降价，庭欢幅度近20%，客单价从92元下调至75元。面对降价是临时政策的质疑，贾国龙首次回应：“已降价的菜品不会再涨价，是长期乐餐的。同时，未来也会提供更好的附加服务，比如积极研发新菜，打造欢乐温馨的就餐体验。当然，成本和品质注定了西贝不会变厅 成一个低价品牌，但也不是个高价品牌，我们希望顾客们在西贝吃得安心，而且物有所值。”

贾国龙还透露，西贝人工成本确实在这一中央风波期间上涨，未来西贝还将继续给伙伴涨薪涨待遇。据了解，在风波期间，西贝对全国门店一线伙伴平均涨薪500元。

面对厨房未来的长期发展，贾国龙表达西贝未来要打造“家庭欢乐餐厅”，“继续深耕儿童餐，和以前标准化、少人化思路不同，我正标签在尝试新的商业模式，在门店要多用人，用好人，而且待遇还要好，这可能也是未来连锁餐饮探索的新路径之一。”

面对曾经的规模梦想: ，贾国龙表示，“未来要把扩张放慢，把欲望收缩一下，把这300多家店稳健经营好。”“但连锁中餐的天花板还没摸到，蜜雪冰城西贝已经在全球开出五万多家门店了，中餐也有可能跑出一个开遍全球的品牌，一定会有。”