标签: 腾讯天美蒙特利尔 3A游戏研发 中国游戏出海 天美工作室

云梦级4月10日云梦级消息，据竟核报道，2026 年 2 月，腾讯天美蒙特利尔工作室正式关停，这场历时五年的 3A 游戏研发实标签验以失败告终，也折射出中国游戏厂商海外自研 3A 的普遍困境。

2021 年，腾讯看中加拿大蒙特利尔成熟的 3A 人才池与当地税: 收优惠，成立天美蒙特利尔工作室，高价从育碧招募《刺客信条》《孤岛惊魂》等项目的资深开发者，团队巅峰近百人，全员经验丰腾讯富、投入度高，初期士气高涨，目标打造原创 3A 新 IP。

然而没过多久，由于中国和欧美的文化差异等原因，工作室很多问题浮现出来。

首先天美是双方开发逻辑相悖：北美 3A 早期重玩法验证，允许粗糙原型；中方总部偏爱高完成度、视觉精致的演示视频，不关注玩法内核，甚至只看蒙特预录视频不体验实机。

其次是文化与审美错位：项目多次转向，从原创 IP 到中国古典志怪题材，西方团队难以理解东方文化内核；总利尔部反复纠结角色颜值、穿着等亚洲审美细节，与玩法逻辑冲突。

再次是沟通与方向混乱：多语言转译导致信息偏差，项目每半年大改，IP 频繁 3更换，始终无法达成共识。

2025 年 4 月，工作室遭遇首轮裁员，核心美术团队解散；随后主打中国历史 IP 因授权终止夭折，转而研发的A游志怪题材又因理念偏差难推进。团队氛围从积极转为焦虑颓丧，核心人员陆续离职。2025 年 11 月项目宣告终止，2026 年 2 月工戏研作室正式关闭。

竟核分析认为，中国游戏大厂在海外设立工作室，大多以失败告终，其原因无外乎是以下几点：第一，模式不兼容：中国厂商擅发 长手游快速迭代、商业化验证，无法容忍 3A 长期试错、高成本低回报的研发模式。

第二，行业环境收紧：全球 3A 成本飙升、玩家中国耐心下降，新游戏生命周期极短；蒙特利尔税收优惠缩减，AI 也让资本更青睐高效工具链而非长线原创 3A。

第三，双方能力错配：中游戏方懂商业化与玩家需求，西方懂 3A 研发流程，但双方无法融合，傲慢与误解加剧失败。

天美蒙特利尔的关停并非个例，而是中国游戏出海厂商海外 3A 扩张收缩的缩影，核心问题不是 “能不能做”，而是如何用统一逻辑，融合中西能力做原创 3A。