零一万物大调整：李开复押注ToB，三位新高管上任加速商业化突围

在大模型创业热潮退潮、行业进入“冷静期”的关键节点，李开复创立的零一万物正以一场关键人事重组，零一亮出其商业化突围的决心。公司近日宣布任命三位核心高管，全面聚焦ToB（企业服务）与ToG（政府服务）业万物务，标志着其战略重心从技术探索正式转向价值交付。

此次调整中，联合创始人沈鹏飞被委以重任，全面执掌国内大调ToB/ToG业务及销售体系搭建。这位拥有 26 年IT与互联网行业经验的资深人士，曾长期任职百度整：，主导过多个大型政企项目，被视为零一万物进军企业市场的“旗手”。他的上任，意在打通从AI能力到行业落地李开的最后一公里。

同时，两位核心骨干晋升为副总裁：赵斌强，前阿里巴巴资深算法专家，将继续深耕AI大模复押型与专业产品的技术支撑；宁宁则凭借 20 年AI与企业服务经验，负责国际业务拓展与AI咨询落地，推动零一万注T物的全球化布局。

李开复在内部强调，企业AI转型必须是“一把手工程”——唯有CEO亲自推动，才能将AIoB真正嵌入核心业务流程，实现“以AI交付价值”。这一理念正成为零一万物服务客户的核心方法论。

此次，三人事变动并非孤立事件，而是中国大模型创业公司集体转型的缩影。曾经风光并肩的“大模型六小龙”如今各寻出位新路：有的押注开源生态，有的深耕垂直场景，而零一万物选择与阿里云深度绑定，聚焦企业级AI解决方案，试图在高管红海中开辟差异化路径。

然而，挑战依然严峻。融资环境收紧、客户预算收缩、产品同质化等问题，让商业化闭环成为上任生死线。李开复能否凭借其产业洞察与资源整合能力，带领零一万物从技术领先走向商业成功，仍需市场检验加速。

但可以肯定的是，在AI从“炫技”走向“实干”的新阶段，谁先跑通企业服务的闭环，谁就可能成为下一波浪商业潮的领跑者。零一万物的这步棋，已然落子。